绿地集团

　　近日，绿地集团先后在太原、西安等地举办大宗资产专场推介会。活动期间，绿地首次对外披露了全新升级的存量资产盘活焕新模式。这一“绿地模式”，紧紧抓住我国文旅消费蓬勃发展的时代机遇，聚焦绿地在全国50余个城市的超100个优质大宗物业资产，积极推动改造焕新，定向打造精品酒店等IP题材产品，构筑新的消费场景，为扩内需促消费提供载体，为存量资产价值提升提供支撑。改造焕新后的精品酒店等IP题材产品通过专业化的运营与灵活多样的合作机制，为广大投资者提供了低门槛、高回报的优质资产经营方案，吸引了一批投资人积极参与。

　　在太原、西安举办的专场推介会上，超半数到场客户现场达成了投资意向。投资者普遍认为，“绿地模式”具备五大核心优势：

　　良好区位保障了投资收益。绿地项目选址多位于交通枢纽（如机场、高铁站）、会展中心及奥体场馆周边，属于城市黄金地段，精准覆盖商务出行及休闲旅游客群，良好的区位保障了项目运营质量和投资收益。

　　具备全链条专业支持。项目提供从改造设计、装修到运营管理的全周期服务，将快速转化为精品酒店、特色酒店等当前市场消费所需的新空间、新平台，并最大程度提升经营效益。

　　形成了成熟的品牌矩阵。绿地旗下酒店旅游集团自身已拥有铂瑞（五星）、铂骊（四星）、铂派（三星）等多元化的酒店品牌体系，外加与亚朵、华住等酒店管理集团合作，将广泛覆盖商务型、经济型等细分市场，满足差异化需求。

　　前期投入成本小，投资回报高。据测算，相关项目经过专业改造和经营，将显著提升物业的使用效率和资产回报率，经营良好的项目有望在较短时间内收回投资，并实现长期收益。

　　租售结合，合作机制灵活。“绿地模式”突破行业惯例，推出了“预付租金转让经营权”的灵活合作方案。投资者可通过预付一定年限的租金获得长期经营权，既保障租约稳定性，又显著降低全周期成本和资金成本压力。在租期内，还可以选择通过一次性买断来实现以租代售获得酒店资产的产权。这一模式有效激活了中小投资者的参与热情，被市场誉为“花小钱办大事”的创新型投资选择。

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责任编辑：梁斌 SF055